疫情期間像餐飲是被迫不能營業 但是公司也不是一朝一夕 一兩個月不營業 損失的也就是房租 為什么會破產 很多公司也是 干了這么久 一兩個月租金沒得嗎 員工薪酬也都是月結 現在支付的也都是疫情之前的工作 所以破產原因是什么 很多新聞說部分企業損失100% 又是如何得來的 公司賬上資金不夠支付一個月租金？ 還是不夠支付員工資金？ 還是說餐飲為了春節大量囤貨了無所營業賣出而損失？企業呢？借款還不上就涼了？ 一個月款還不上就…知乎用戶回答白羊先生一起理解未來。公眾號：A時間，adbtime8人贊同了該回答 滿世界充斥著災難，仿佛世界末日。我們以為是我們的，老板們更覺得是他們的。恒大 75 折甩賣大量房源，地產寒冬將至...海底撈停業 9 天損失超7億...西貝停業3 個月將破產...旅游業遭受重創，如何挺過寒冬...制造業產能如能發揮超過60%才能賺錢，而現在制造業復工率還沒到60%...更有直接倒閉的：兄弟連2月6日，成立13年，營收破億，掛牌新三板的兄弟連最后還是沒能抵抗住疫情帶來的資金鏈斷裂，宣告破產倒閉。還有以倒閉相挾的：北京K歌之王
北京K歌之王總經理發內部信稱，疫情影響下持續閉店的狀態讓公司現有的財務承受巨大壓力，經公司管理層研究后決定，于2020年2月9日與全體員工200多人解除勞動合同，如若不應，公司將進行破產清算。處在疫情中，看了這些新聞我們免不了心里面還有幾分惋惜，為企業因天災所受損失而感悲傷?？蓪τ谶@些，新冠表示這鍋它不能背。先來看看兄弟連兄弟連上市之后業績便開始一路下滑，2016年完成1.5億元的營業收入成為其巔峰之作，此后的每年業績都在下滑，2018年營業額維持在1億元左右，但到了2019年，融資的錢都用完了，沒有錢繼續打廣告，營業收入也開始大幅縮水，2019年的營收僅有5000多萬元。兄弟連糟糕的狀況是從與投資機構簽對賭協議開始的。簽署了對賭協議之后，為了完成對賭業績，兄弟連就開始方寸大亂，盲目的打廣告、招兵買馬，雖然短期內把營收業績做上去了，但是營銷成本、人力成本居高不下，反而吞噬了利潤，虧損更多；規模的快速擴大反而導致教學口碑的下滑，企業原有的發展節奏被打亂，內部的管理矛盾也越來越凸顯。今年的疫情成了壓垮它的最后一根稻草。我們再看看疫情中反應機敏的K歌之王K歌之王告員工信中公布了解除勞動合同后關于薪酬發放、社保繳納等問題安排：1、本月底前發放2020年01月份工資的50%，待復工后2個月內補足剩余工資的50%；
2、2020年01月份的員工社保，公司已積極繳納，在與各位解除勞動合同后，會及時轉出，不會耽誤大家的連續社保及繳稅問題；
3、如以上方案有超30%人不通過,公司將被迫進入破產清算程序。內部信的最后指出，對于以上方案在2月8日24點后未答復者，將理解為默認同意。公司官網信息顯示，公司股東由英港臺澳專業人士組成，包括香港知名藝人，并且親自參與K歌之王整體內部裝飾設計和VIP包房的裝飾細節設計。2015年8月8日，K歌之王在上海的開幕典禮上，陳冠希親自到場剪彩獻唱，向華強夫婦、陳小春也隔空送祝福。足見財務背景實力雄厚。與告員工信對員工的“大公無私”形成鮮明對比。
疫情成了管理不善的背鍋俠我們企業的很多問題一直存在，疫情一出，這根稻草直接將企業壓垮，本質不是這次疫情造成的，而是跟企業的商業模式有很大關系。在這次疫情中，大中小企業、白領、工人、農民、學生，誰沒有受到影響，誰不困難？面對困難假若先撇清重負再說，多少顯得有點不道義。我們要弄清楚公司經營不善的主要原因是什么？部分是因為疫情這一不可抗力，更多的可能是因為很多根本性的問題長期沒有解決，越累積越嚴重。這次疫情讓有些問題更突出，也是幫企業進行了一次生命的壓力測試，為未來買好生命的保險。為什么有些企業疫情期間反而活的更滋潤了春節期間，像每日生鮮、叮咚買菜等主打生鮮類商品的電商平臺成交額分別增長了3倍和6倍；湖南零售百貨類上市公司步步高今年1月的銷售收入同比增長43%，線上到家業務環比增長3倍，平均客單價超過120元。華潤萬家浙江公司自1月26日開始，線上業務訂單暴增，每天破萬單。雖說恒大 75 折大甩賣，但其“網上購房”實行僅三天，累計認購4.75萬套，總價值約580億。此后更是平穩增長，截至2月18日，恒大6天累計網上認購6.8萬套，按照每日穩增7500套的速度估算，本月可能超過15萬套。其實早在2014年，恒大就上線了恒房通，首創地產全民營銷，建立了一個跨區域的立體式線上營銷網，不然這次疫情也不會反應這么迅速。疫情促使遠程辦公、在線教育、在線醫療、遠程算力開放等互聯網在線應用近期業務量大增，相關公司的用戶在線數同比幾倍增長。服務器宕機、客戶量猛增5~10倍，一周燒掉數百萬元流量費，這樣的報道更是不勝枚舉。
公司深陷危機，究竟做錯了什么戰役之后如何破局我們需要放棄什么，堅持什么馬云老師給出的建議值得我們參考：“迅速學習數字化辦公、數字化生存。未來的企業，只分使用互聯網技術的實體經濟和不使用互聯網技術的實體經濟，使用互聯網技術的實體經濟肯定生存能力更強，生存率更高?！?img src="http://www.yanchongxinxi.com/nimg/117/2020/02/29/15829754033243.jpg" />互聯網技術在中國已經發展三十多年，最近十年來移動互聯網技術更是充斥了生活的每個角落，最近一年來下一代5G互聯網技術也是炒的風起云涌。而馬老師還需要不辭辛苦的提醒大家要數字化生存。有些人看不到未來固守現在，有些人看到了未來卻更相信現在，有些人懷疑了現在卻缺少了勇氣，有些人有了勇氣卻缺少了魄力，有些人有了魄力卻缺少了能力。對于明天沒人能預測，沒人能控制，沒人能說一定。2003年的非典成就了馬云的阿里，現在的疫情成就了馬云的釘釘，真巧，為什么好事都讓阿里攤上了呢？值得管理者深思。歡迎關注公眾號： A時間，AdbTime，我們一起理解未來。編輯于 2020/2/25 16:17:13紅泥小壺產品girl0人贊同了該回答 應該大多都是管理問題。編輯于 2020/2/25 16:24:51